Pandémia után robbanhat a fluktuáció: lesújtóan hat a járvány a munkavállalók hangulatára
Ki lehet sikeres vezető a COVID-érában és milyen soft skillek elengedhetetlenek a széthulló csapatok összetartásához és a fluktuáció megállításához?
Ki lehet sikeres vezető a COVID-érában és milyen soft skillek elengedhetetlenek a széthulló csapatok összetartásához és a fluktuáció megállításához?
A cégvezetők 61 százaléka csak azután kezdi az irodába való visszatérés megszervezését, miután a lakosság legalább 50 százaléka már részesült az oltásban.
Az életünk jelentős részét munkával töltjük, ezért egyáltalán nem lényegtelen, hogy milyen tevékenységnek szenteljük az időnket, valamint azt hogyan és miért csináljuk.
Ami eddig biztos volt, most az is mind bizonytalan – mit tehetsz vezetőként krízishelyzetben az alkalmazottaid jóllétéért? Hogyan fejleszthető a vezetői (ön)bizalom? Vállalhatod-e vezetőként a sebezhetőséged? Gazsi Zoltánnal beszélgettünk.
Vállalkozóként senki sem teheti meg, hogy hagyja magát elsodródni a nehéz időkben, úgyhogy itt az ideje, hogy elkezdd leírni minden nap, hogy miért vagy hálás!
Vezetőként az első számú feladatod, hogy utat és világos víziót mutass a csapatod számára, nem végezhetsz el mindent egyedül. A csapat megismerése és a hatékony delegálás viszont segítheti a gyorsabb haladást és elkerülheted az idő előtti kiégést is.
A kommunikáció és belsőépítészet evidenciáival – minimális odafigyeléssel a dolgozók szervezetére mért stressz nagy mértékben csökkenthető.
Vezetőket és alkalmazottakat egyaránt próbára tesz a pandémia és a home office.
A Tesla vezérigazgatója elárulta taktikáját, hogyan toboroz új munkatársakat.
Érték kritikák személyiségét és motivációit, de sikere elvitathatatlan.
December 10-én három 45 perces előadásban visszafejtjük a válságálló cégek DNS-ét.