7 ember, akire sikeres vezetőként biztosan szükséged lesz

vezető 7 ember

A vezetőkről gyakran a magányos harcos képe él a társadalomban, de a sikeres vezető általában nem ilyen.

Vezetőként az utad során éppúgy szükséged van segítőkre, a hierarchiában alattad állókra, mint a vetélytársaidra. A vezetői lét nem könnyű, nem való mindenkinek és sokan csinálják rosszul. Az egyik legnagyobb hiba, amit vezetőként elkövethetsz, ha azt gondolod, nincs szükséged senki másra, egyedül képes vagy mindenre. A valóság nem is állhatna ettől távolabb. Érdemes olyan személyeket magad köré gyűjteni, akik vagy támogatnak vezetőként vagy a fejlődésben segítenek. Összegyűjtöttük ezért azt a 7 személytípust, akiket érdemes a közeledben tartanod, ha sikeres vezetővé akarsz válni. A te életedben megvannak ezek a karakterek?



A megbízható tanácsadó

A vezetőnek nem az a dolga, hogy minden kérdésre tudja a választ és mindenhez értsen. Aki ebbe a hitbe ringatja magát vezetőként, az nagyon rossz úton jár. A vezetőnek az élen kell haladnia, de nem egyedül.

Megbízható tanácsadókra van szüksége, akik a szaktudásuk, tapasztalatuk révén mindig őszintén és nyíltan elmondják az igazságot. Akik látják a nagyobb képet és jó az ítélőképességük.

A vezetőnek ápolnia kell ezt a kapcsolatot, hogy a tanácsadó tudja, nyugodtan és őszintén elmondhatja a véleményét, álláspontját, még akkor is, ha ez nem feltétlenül kellemes. Vezetőként legyél nyitott és elég bátor ahhoz, hogy visszajelzést kérj, és tudd ezt a helyén kezelni, majd legyél kellően fegyelmezett a szükséges változtatások véghezvitelében. Szánj időt arra, hogy átgondolod a hallottakat, ne kapcsolj azonnal védekező üzemmódba és ne magyarázd meg, hogy az miért is nem úgy van, próbálj inkább egy átfogó megoldást kidolgozni az adott problémára.

Az edző

Mi a közös az olyan sikeres sportolókban, mint Cristiano Ronaldo, Serena Williams, Michael Jordan, Tom Brady, Lebron James, Roger Federer és így tovább? Mindegyiküknek van edzője, és nem is akármilyen. Az edző egy olyan személy, aki osztozik a gondolatiságodban és egyezik a motivációtok: elérd a kitűzött céljaidat.

Az edző abban támogat, hogy a legtöbbet hozd ki magadból. Megtalálni a megfelelő edzőt, akivel gyümölcsöző a közös munka, nem egyszerű, de ma már rengeteg vezetői coach dolgozik, aki támogatni tud a fejlődésben és az is előfordulhat, hogy nem egy erre szakosodott személy lesz az edződ, hanem egy példakép vagy egy sokat tapasztalt ismerős. Legyél nyitott arra, ha valaki építő kritikával segítené a fejlődésedet.

A bölcs

A tapasztalat nagyon jó tanítómester és értékes tudást gyűjthetsz azáltal, ha te magad éled át a mindennapok buktatóit. Ugyanakkor a valóság az, hogy sok nehézséget spórolhatsz meg magadnak, ha megtanulod mások hibáiból – és győzelmeiből – levonni a tanulságokat. Minden vezetőnek szüksége van egy mentorra, aki már járt ott, ahova te menni készülsz.

Ehhez elég alázatosnak kell lenned, hogy elismerd, még te sem tudhatsz mindent – ahogy az első pontban is volt erről szó -, viszont elég magabiztos és önazonos vagy ahhoz, hogy segítséget kérj egy nálad bölcsebb személytől. A mentor felbecsülhetetlen értékű tudásának és tapasztalatának köszönhetően jutnak gyorsabban messzebbre a vezetők.

A kisebbségi hangok

Ez azoknak az embereknek az összessége, akik a hierarchia alacsonyabb fokán állnak. Bár úgy tűnik messze vannak, ők határozzák meg a szervezet lüktetését – ezek a hangok bemutatják, hogy milyen szinten van a szervezeten belül az elköteleződés, a morál és a produktivitás.

Mivel ők vannak a “terepen”, vezetőként oda kell figyelned a mondandójukra, meg kell hallgatnod őket és elismerni a problémáikat, majd cselekedni az ő visszajelzéseik figyelembevételével.

A bizalmas

A bizalmas egy olyan személy, akinek bátran el tudod mondani a titkaidat, aggályaidat és akivel mindeközben nem áll fenn semmilyen összeférhetetlenség. Gyakran azt várják el a vezetőktől, hogy mindent sztoikus nyugalommal tűrjenek és még a legnagyobb viharokat is egy kőszikla nyugalmával viseljék, káros lehet viszont, ha az ezzel járó feszültséget teljesen magadba fojtod.

A mérgező elfojtás helyett néha ventillálni is kell, ez levezeti a feszültséget és segít tisztábban látni a helyzetet. A bizalmas az a személy, aki mellett mindezt meg lehet tenni. Ahelyett, hogy izolálnád magad és a problémáid mindenkitől, találj legalább egy olyan személyt, akivel nyugodt szívvel megoszthatsz bármilyen gondolatot, félelmet, kudarcot.

A Góliát

Azokra az emberekre gondolj, akik miatt nem tudsz aludni éjszaka, a versenytársaidra, az innovátorokra, az elégedetlen ügyfelekre, a nehézkes csapattagokra, munkatársakra és kiállhatatlan főnökökre.

A vezetőnek nem kell Góliátok után kutatnia, azok maguktól felbukkannak majd a küszöbön, a kérdés az, hogy mihez kezdesz velük. Természetes reakció, hogy eltávolodunk azoktól az emberektől, akik különböznek tőlünk, mert az ellentétek vonzzák egymást szabály csak a romantikus filmekben érvényesül. Érdemes ebben a tekintetben példát venni Abraham Lincoln amerikai elnökről. Miután megválasztották, Lincoln három ellenfelét is beválogatta a kabinetjébe. A feljegyzések szerint ő abban hitt, hogy ezáltal többféle véleményt fog hallani, ami hozzásegíti, a jobb gondolkodáshoz. Emellett lehetőséget adott neki arra, hogy az ellentétes véleményeket együtt tartsa.

Nem szabad csak olyan emberekkel körülvenni magad, akik mindenre bólogatnak. Egyfajta érettséget jelez, ha képes vagy megtűrni magad mellett, sőt, a saját javadra fordítani a tőled eltérő álláspontokat és nézeteket. Az egészséges vita, a sokszínűség, a visszacsatolások mind hozzájárulhatnak a fejlődéshez egy szervezeten belül.

A barát

Vannak olyanok, akik az oldalvonalról szurkolnak neked. Hisznek benned akkor is, amikor te minden reményed elveszítetted önmagadban. Lehet ez egy barát, egy kolléga, egy családtag vagy egy tanár. Ők mindig ott vannak, de ne vedd magától értetődőnek a jelenlétüket és a támogatásukat. Értékeld őket és ápold a hozzájuk fűződő kapcsolatodat.

Hirdetés

Hirdetés

Tetszett? Oszd meg másokkal is!

Share on facebook
Share on linkedin
Share on whatsapp
Share on email
Share on print