A leggyakoribb vezetői hiba, ami garantáltan kiégéshez vezet

A vezetés hatalmas felelősség, de sokan – tudtukon kívül – egy végletekig kimerítő, fenntarthatatlan szerepbe kényszerítik magukat: azok a vezetők, akik a „Superman-stílusú” irányítást követik, sokkal nagyobb eséllyel égnek ki.

A társadalom szereti a mindenre képes, rendíthetetlen vezető mítoszát, és sok vezető maga is elhiszi, hogy mindig erősnek kell lennie, minden problémára megoldást kell kínálnia. Ez az elvárás azonban teljesíthetetlen. Nem csoda, hogy a kiégés ennyire gyakori a felsővezetők körében. A WHO szerint a kiégés egy munkával összefüggő jelenség, amelyet kimerültség, csökkenő hatékonyság és érzelmi eltávolodás jellemez – írja a Fast Company elemzése hozzátéve, hogy a Superman-stílusú vezetés három fontos tabura épül – és ezek mind hozzájárulnak a kiégéshez. Ha felismered és megtöröd ezeket, fenntarthatóbb, kiegyensúlyozottabb vezetővé válhatsz. Nézzük, melyek ezek!

A vezetőnek mindig tudnia kell a választ

Sok vezető úgy érzi, a pozíciója egyet jelent azzal, hogy minden kérdésre tudnia kell a választ. Ez az elvárás elképesztő nyomást helyez a vezetőkre, hiszen a világ folyamatosan változik, és senki sem képes mindig mindenre választ adni. Maggie Jackson, Uncertain: The Wisdom and Wonder of Being Unsure című könyvében rámutat, hogy a bizonytalanság elfogadása kulcsfontosságú a jó döntéshozatalhoz. A valódi vezetők nem attól hitelesek, hogy mindig mindent tudnak, hanem attól, hogy képesek alkalmazkodni és együtt gondolkodni csapatukkal.

A vezetőnek mindig kézben kell tartania a dolgokat

Képzeld el, ha egy orvos azt állítaná, hogy minden pácienst képes meggyógyítani – minden körülmények között. Abszurd, igaz? Mégis sok vezető hasonló mentalitást követ: úgy érzik, minden eredményért kizárólag ők felelősek. A kontroll illúziója miatt sok vezető magára vállalja a teljes felelősséget, még akkor is, ha a körülmények nem az ő kezükben vannak. Ez a gondolkodásmód nemcsak a vezetőt emészti fel, hanem a csapatot is megbénítja. Ha a vezető mindent maga akar irányítani, az emberek nem mernek önálló döntéseket hozni. Az egyik leghasznosabb gyakorlat, amit a vezetők alkalmazhatnak, az, hogy egyértelműen elkülönítik, mi az, ami az ő hatáskörükbe tartozik, és mi az, ami nem.

A vezető nem lehet sebezhető

A legtöbben úgy érzik, hogy vezetőként mindig erősnek, magabiztosnak és energikusnak kell mutatkozniuk. A sérülékenységet és a mentális egészséget tabunak tekintik, pedig az őszinteség és a nyitottság hosszú távon sokkal hitelesebbé teszi őket.

Melissa Doman, Yes, You Can Talk About Mental Health at Work című könyvében hangsúlyozza, hogy a mentális egészséggel kapcsolatos problémák ugyanúgy kezelendők, mint a fizikai egészségügyi kérdések – és nem szabad tabuként tekinteni rájuk a munkahelyen.

A kívülről tökéletesnek tűnő vezetők belül gyakran kimerültek. Folyamatosan maximális fordulatszámon pörögnek, de ez hosszú távon nem fenntartható. Ráadásul a csapatuk is szenved: ha egy vezető minden felelősséget magára vállal, az emberei nem mernek kockázatot vállalni vagy hibázni.

A kiégés nem szükségszerű része a vezetői létnek

Azok a vezetők, akik elengedik ezeket a tabukat – elfogadják, hogy nem kell mindig tudniuk a választ, felismerik, hogy nem minden az ő kezükben van, és mernek sebezhetők lenni –, hosszú távon energikusabbak, hatékonyabbak és inspirálóbbak lesznek.

Ha te is hajlamos vagy a Superman-stílusú vezetésre, gondold át: valóban szükséges ekkora nyomás alá helyezned magad? A legtöbb teher, amit cipelsz, valójában saját magadnak szabott elvárás. Mi történne, ha elengednéd azt, ami már nem szolgál téged? A vezetés nem arról szól, hogy mindenáron Superman legyél. Hanem arról, hogy megtaláld az egyensúlyt – és hogy a csapatod veled együtt fejlődhessen.