Új korszak kezdődött a cégvezetésben

A modern vezérigazgatók már nem a hibátlan teljesítményre törekednek, hanem arra, hogy gyorsan, rugalmasan és emberséggel reagáljanak a változó világ kihívásaira.

Zak Brown, a McLaren Racing vezérigazgatója egykor maga is profi autóversenyző volt, így pontosan tudja, mit jelent veszíteni és abból építkezni. A CNBC-nek adott interjúban azt mondta: nem a győzelem hajtja, hanem a vereségtől való félelem.

„Kétféle ember van: akit a győzelem motivál és akit az, hogy ne veszítsen. Én az utóbbi vagyok” – fogalmazott. Brown szerint ma nem a hibátlan működés a cél, hanem az, hogy minden nap egy kicsit előrébb jussunk.

„Ha olyan légkört teremtesz, ahol az emberek nap mint nap szeretnének egy hajszállal jobbak lenni, abból lesz igazi lendület” – mondta. A kudarc pedig nem a vég, hanem tanulási lehetőség: „Többször veszítesz, mint nyersz. Ha baleset ér, vissza kell ülni az autóba. Tanulsz belőle, aztán mész tovább.”

A globális üzleti környezet brutálisan felgyorsult: háborúk, gazdasági sokkok, technológiai forradalom és egyre változékonyabb vásárlói igények formálják a cégek jövőjét. Nem véletlen, hogy csak 2024-ben több mint 2200 vezérigazgató távozott a posztjáról világszerte és 2025-ben is folytatódik a trend.

Ivan Espinosa, a Nissan új vezérigazgatója szerint a bénító aggodalom ma a legnagyobb veszély. „Nagyon kemény a terep, de muszáj megőrizni az optimizmust. Ha eluralkodik rajtad a pánik, megbénulsz és épp az a legveszélyesebb, ha megállsz” – nyilatkozta. Espinosa rögtön a kinevezése után átalakításokat indított: gyárakat zártak be, munkahelyeket szüntettek meg, hogy új pályára állítsák a vállalatot. Egy dolgot külön is hangsúlyozott: csak akkor lehet előre lépni, ha a vezetők valóban egy irányba húznak. „A rugalmasság ma már nem választható opció. Aki görcsösen ragaszkodik a régi működéshez, nem marad talpon.”

Andrea Orcel, az UniCredit első embere a döntéshozatal új realitásáról beszélt: a politika és az állami szereplők befolyása erősebb, mint valaha. „Ma már hiába van egy kiváló stratégia, ha az adott kormány másként gondolja, akkor nem fog megvalósulni” – mondta Orcel, utalva a bank elakadt fúziós terveire, amelyeket politikai ellenállás torpedózott meg.

Közben a mesterséges intelligencia alkalmazása is az egyik legfontosabb vezetői feladattá vált. Ravin Jesuthasan jövőkutató szerint ma már minden vezérigazgatónak személyes felelőssége, hogy mennyire gyorsan és hatékonyan vezeti be az AI-t a szervezetbe.

„A cégek tulajdonosai és igazgatótanácsai ma már ezt figyelik a legélesebben” – fogalmazott. Az újfajta vezetés nemcsak stratégiai gondolkodást, hanem a technológiai trendek megértést, gyors reakcióképességet és emberi szemléletet is megkövetel.

Ami tegnap még elég volt, ma már kevés

A következő generációs vezérigazgatók újfajta mentalitással érkeznek: tudatos kockázatvállalással, technológiai érzékenységgel és magabiztos döntésekkel. „Ami tegnap elég volt, ma már kevés. És holnap még kevesebb lesz” – foglalta össze a McLaren első embere a mai vezetői világ esszenciáját.