Miközben a dolgozók újraértékelik a munka és a magánélet közötti egyensúlyt, a fiatalok mintegy 92 százaléka állítja, hajlandó lenne egyéb dolgozói előnyöket, juttatásokat feláldozni a négynapos munkahétért cserébe – mutat rá egy friss felmérés.
A most vagy hamarosan munkába álló generáció számára természetes, hogy megváltoztak a munkahelyi viszonyok, átélték, hogyan mosódtak el a határok munka és magánélet között a pandémia alatt és azt is, hogyan változott a munkára fordított idő mennyisége.
“Mindez lehetőséget ad nekik arra, hogy alkudozzanak azért, amit el szeretnének érni”
– mondja Sarah Foster, a Bankrate elemzője a CNBC kérdésére hozzátéve, hogy az amerikai munkavállalók 22 százaléka véli úgy, hogy az elkövetkező öt évben a négynapos munkahét lesz az iparági norma.
Miről mondanának le a fiatalok a négynapos munkahétért cserébe?
Annak ellenére, hogy elterjedt a nézet, miszerint a fiatalabb generáció a távmunkát preferálja, a Z generáció és a millenniumi munkavállalók harmada azt mondja, hogy hajlandók lennének teljesen személyesen dolgozni, ha ez egy napot jelentene számukra és áttérhetnének a négynapos munkahét gyakorlatára.
“Ha egy vállalat szeretné visszahozni a fiatal munkavállalókat az irodába, talán ezt a juttatást kellene megfontolniuk” – mondja Foster.
A home office lehetőségéről való lemondás mellett továbbá hajlandók lennének hosszabb munkaórákra (48%), munkahely vagy cégváltásra (35%), hétvégi vagy esténkénti munkavégzésre (27%) és akár a fizetés csökkentésére is (13%).
“A Bankrate adatai azt mutatják, hogy a fiatal generációk elsődlegesen a munka és magánélet egyensúlyát helyezik előtérbe, és felismerik, hogy a rugalmasság maga is egyfajta juttatás” – mondja Foster.
Az idősebb generációk is erőteljes érdeklődést mutatnak a négynapos munkahét iránt, több mint 86 százalék az X generáció és a baby boomer munkavállalók közül mondja azt, hogy hajlandók lennének valamit feláldozni egy rövidebb hétért cserébe.
Az idősebb munkavállalók hajlandóak inkább hosszabb munkaórákat vállalni a négynapos munkahét érdekében, összehasonlítva a Z generáció és a milleniumi munkavállalókkal, akiknél ez az arány 61 százalék.
Szemben a fiatalabb korosztállyal, az X generáció és a baby boomer munkavállalók viszont kevesebb áldozatot lennének hajlandóak meghozni a négynapos munkahétért valószínűleg azért, mert a pályafutásuk nagy részében ötnapos munkahét szerint dolgoztak.
“Az idősebb generációk hozzászoktak ehhez a munkarendhez, ismerik a koronavírus-járvány előtti életet” – mondja Foster.
Bár valószínűleg kormányzati beavatkozásra lenne szükség a széleskörű változás bevezetéséhez, a munkavállalók egyre növekvő érdeklődése, a jelenleg négynapos munkahetet kínáló cégek iránt hozzájárulhat a változáshoz: amint néhány cég elkezdi kínálni a négynapos munkahetet, és amint egyre több munkavállaló jelentkezik ezekre a pozíciókra, valószínűleg növekszik a nyomás a vállalatok számára, hogy bevezessék ezt a nem hagyományos, munkavállalói juttatást.
