Passzív vezetés: a leggyakoribb, mégis legkárosabb vezetői hiba

Első pillantásra ártalmatlannak tűnhet az a vezető, aki nem konfrontálódik, nem avatkozik közbe, és hagyja „magától megoldódni” a problémákat. Valójában azonban a passzív vezetés az egyik legkárosabb működési forma: lassan, szinte észrevétlenül bontja le a bizalmat, az elköteleződést és az innovációt.

Dolgozunk a megélhetésért, a szakmai fejlődésért, és jobb esetben azért is, hogy értelmes dolgokban vegyünk részt. Ebben a folyamatban a vezetés szerepe meghatározó: a szervezeti struktúra, a döntési kultúra és az, hogy kinek tartozunk beszámolással, alapvetően formálja a mindennapi munkatapasztalatainkat. A vezetőknek számos stílusa létezik, de míg egyesek jól felismerhetők, mások – különösen a passzívak – csendben, a háttérben alakítják a munkahelyi normákat.

Ezt olvastad már?

Toxikus a főnököd? Így kezeld a helyzetet

Még mindig sokan jelentkeznek állásokra, de már elkezdődött a mérséklődés

Feladatvezérelt vagy emberközpontú vezetés

A klasszikus felosztás szerint a tranzakcionális és a transzformatív vezetés egy skála két végpontján helyezkedik el. A tranzakcionális vezető elsősorban a feladatokra koncentrál: hatékony, kiszámítható, listákban gondolkodik. Ebben a működésben az emberek értéke gyakran a teljesítményük gyorsaságában és engedelmességében mérhető, nem a kreativitásukban vagy szakmai gondolkodásukban. A célok rövid távúak, a döntések felülről érkeznek, az együttműködés ritka, az innováció pedig könnyen háttérbe szorul.

Ezzel szemben a transzformatív vezető hosszabb távra tekint. Világos jövőképet épít, bevonja a munkatársakat, teret ad az autonómiának, és tudatosan fektet az emberek fejlődésébe. Az ilyen környezetben a visszajelzés nyílt, a konfliktusok megbeszélhetők, a bizalom pedig nem deklaráció, hanem napi gyakorlat. Nem véletlen, hogy ezekben a szervezetekben magasabb az elköteleződés és az új ötletek száma.

A passzív vezetés rombolása

A passzív vezető gyakran nehezen beazonosítható. Kifelé semlegesnek, konfliktuskerülőnek tűnik, valójában azonban tudatosan kerüli a kellemetlen döntéseket és beszélgetéseket. Ez a hozzáállás két formában jelenik meg: az egyik a problémák egyszerű elhárítása vagy figyelmen kívül hagyása, a másik a burkolt, passzív-agresszív reagálás, amikor a felelősség végül nem a probléma okozójára, hanem az azt jelző félre hárul.

Ez a működésmód különösen mérgező, mert teret enged a tiszteletlenségnek, a bűnbakkeresésnek és a belső feszültségeknek. A visszajelzés hiánya, a felszínes kommunikáció és az érdemi mentorálás elmaradása lassan aláássa az intézményi bizalmat. Az ambiciózus, gondolkodó munkatársak ilyenkor visszafogják magukat, vagy egyszerűen továbbállnak, mert azt tapasztalják, hogy a problémák kimondása nem megoldáshoz, hanem büntetéshez vezet. A passzív vezetők ráadásul gyakran hasonlóan passzív beosztottakat emelnek pozícióba, akik nem kérdeznek és nem kockáztatnak. Így a szervezet hosszú távon önmaga karikatúrájává válik: működik, de nem fejlődik.

Támogató vezetés: működő alternatíva

A passzív vezetés ellentéte nem a harsány karizmatikus főnök, hanem a támogató vezető. Ez a megközelítés nem a reflektorfényben zajlik, hanem a háttérből épít közösséget. A támogató vezető erkölcsi iránytű mentén működik, megosztja a döntési felelősséget, és valódi partnerségben gondolkodik.

Míg a transzformatív vezető gyakran maga jelöli ki az irányt, a szolgáló vezető teret ad annak, hogy a közösség formálja a célokat. Az emberek egészére figyel: nemcsak arra, mit teljesítenek, hanem arra is, miben tehetségesek, miben akarnak fejlődni, és hogyan tudnak értelmesen hozzájárulni a közös munkához. Az ilyen környezetben nő a bizalom, az elköteleződés és a lojalitás, és vele együtt az innováció is.

A tanulság egyszerű, mégis sokszor figyelmen kívül hagyjuk: a vezetői tétlenség nem semleges állapot. A nem döntés, a konfliktusok elkerülése és az emberi oldal háttérbe szorítása aktívan rombolja a szervezeti kultúrát. A jó vezetés nem feltétlenül hangos vagy látványos, de mindig jelen van.

Forrás: Psychology Today

Borítókép: Unsplash+