Davy Sanh: a francia menedzser, aki lemondott hat számjegyű fizetéséről a padel sport miatt

A padel villámgyorsan terjed a világban – nem véletlen, hogy Szingapúrban is van, aki mindent erre tett fel. Davy Sanh, francia születésű menedzser hat számjegyű fizetését hagyta ott a Grabnál, hogy saját klubot padel alapítson. Kockázatos döntés volt, mégis bejött: szenvedélye és közösségépítő munkája végül vagyonos játékosokat is meggyőzött.

„Jó vagyok – de hol lehetnék kiváló?”

Davy Sanh neve aligha volt ismerős a sportvilágban, mielőtt mindent kockára tett volna. Franciaországban, a KPMG-nél kezdett könyvvizsgálóként, majd 2014-ben Szingapúrba költözött, ahol közel másfél évtizedet töltött a vállalati világban. Legutóbb a Grabnál dolgozott menedzserként – hat számjegyű fizetéssel, stabil karrierrel, biztos jövővel.

Csakhogy egyre gyakrabban motoszkált benne a gondolat: „jó vagyok, de nem kiváló.” A munkája eredményes volt, mégsem adott igazi örömöt. A kérdés, ami végül mindent elindított, egyszerű volt: hol tudna nemcsak megfelelni, hanem ragyogni? Ahogy azt a Business Insidernek adott interjúban elmondta, rájött: a padel nemcsak sport, hanem platform – egy újfajta kapcsolódás és életmód szimbóluma.

Ezt olvastad már?

Így leszel profi a tárgyalásban

A Revolut alapítója Dubajba költözik – mit üzen ez Nagy-Britanniának?

A pályán találta meg a választ

Gyerekkora óta teniszezik, és mindig is vonzotta a pályák hangulata. Amikor megismerte a padelt – a tenisznél könnyedebb, társasabb, modernebb sportot –, rögtön érezte: ez több, mint hobbi. Belülről ismerte a játékosok gondolkodását, tudta, mit keresnek a klubokban, és hogyan lehet közösséget építeni köréjük.

Közben a sport elismertsége Európában és a Közel-Keleten robbanásszerű növekedésbe kezdett; korábbi beszámolók szerint a a vagyonos rétegek körében is trenddé vált. Sanh pedig úgy látta: Ázsiában is eljött az idő a meghonosítására.

2025 májusában megnyitotta saját klubját, a Pop Padelt Szingapúrban. A ötlet mögött nem csupán egy üzleti számítás állt, hanem erős belső motiváció is. A barátai számára is egyértelmű volt, mennyire szenvedélyesen foglalkozik a tenisszel és a paddellel. Sokan meg is kérdezték tőle, hogyan lehet, hogy ennyi tudása van, ennyit foglalkozik vele, miközben nem ebből él – és hogy miért nem épít erre egy saját vállalkozást?

A szenvedélyből vállalkozás, elutasítás majd siker lett

Davy közben otthagyta a multik világát, és minden energiáját az új klubba fektette. Nem volt könnyű. A kezdetekben tőkehiány, elutasítások és bizonytalanság kísérték az útját. De ahol a szenvedély valódi, ott előbb-utóbb mások is felismerik ezt és bizalmat szavaznak az embernek.

Egyre többen csatlakoztak hozzá – játékosok, barátok, befektetők. Látták, hogy nem csak üzletről van szó. Végül a szingapúri Apricot Capital is beszállt, hét számjegyű befektetéssel. Néhány hónappal később Kuala Lumpurban is megnyílt az első Pop Padel-pálya.

Az új golf: őszinte kapcsolatépítés a pályán

Sokan nevezik a padelt az „új golfnak” – nem a dresszkód, hanem a kapcsolatépítési ereje miatt. Négyen játszanak, két óra alatt van idő beszélgetni, nevetni, hibázni. Nincs kirakat, nincs státuszverseny: csak mozgás, energia és emberi pillanatok.

Ezért szerették meg a magas jövedelmű játékosok is. A padel társas sport, pörgős és természetes. Nem kell hozzá kifogástalan technika – elég a jókedv, a lendület és egy kis versenyszellem.

A vállalkozói hétköznapok ára – és jutalma

A történet romantikusnak hangzik, de a hétköznapok kemények. Sanh hajnalban már e-mailekre válaszol, napközben pályát szervez, este játékot vezet. Mégis próbál időt szánni arra, hogy maga is játsszon, figyeljen, tanuljon a vendégektől.

Ez a folyamatos jelenlét adja a klub lelkét. Az érzés, amikor a játékosok mosolyogva jönnek le a pályáról, több, mint bármilyen bónusz vagy előléptetés. A Pop Padel így nemcsak üzlet, hanem egy közösség, amelyet a sport tesz egészségesebbé és boldogabbá.

Mit tanulhat ebből, aki karrierváltáson gondolkodik?

• Szenvedély + szakértelem: a lelkesedés önmagában kevés, de ha olyasmibe fektetünk, amit belülről ismerünk, az versenyelőny.
• Közösség az első naptól: az első ügyfelek nem hirdetésekből, hanem hitből jönnek.
• Számok és bizalom: egy józan, átgondolt üzleti terv a legjobb önvédelmi eszköz.
• Az elutasítás nem ítélet: minden elhangzott „nem”- ből tanulni lehet.
• Kapcsolat mint érték: a padel (és bármely vállalkozás) lényege nem a profit, hanem a kapcsolatok minősége.
• Kitartás a mindennapokban: a siker nem egyetlen döntés, hanem ezer apró, következetes lépés eredménye.

A padel nem divat, hanem új társadalmi tér – könnyen tanulható, közösségépítő és időhatékony. Aki felismeri ezt, és stabil koncepcióval, hiteles történettel áll mögé, hosszú távon is értéket teremthet. Sanh története ennek élő példája: ahol a szenvedély találkozik a felkészültséggel, ott a befektetői bizalom csak idő kérdése.

Forrás: Business Insider

Borítókép: Oliver Sjöström, Unsplash