Nincs nagyobb tévhit a kudarccal kapcsolatban

Kevés olyan hatalmas sikertörténet van, amely nem valamilyen kudarccal kezdődött. Az Amazon alapítója, Jeff Bezos például – aki ma a világ egyik leggazdagabb embere – többször is kudarcot vallott, amikor megpróbált platformot építeni harmadik félként működő eladóknak, hogy termékeiket listázhassák, mielőtt megalapította az e-kereskedelmi óriást.

A kudarc, mint a siker katalizátora, jól dokumentált jelenség. Ám az, miért vezethet a kudarc jobb eredményekhez a jövőben, általában félreértett dolog – véli Amy Edmondson, a Harvard Business School professzora és a Right Kind of Wrong: The Science of Failing Well című könyv szerzője.

„Van egy igazán fontos tévhit a kudarccal kapcsolatban, miszerint a kudarc és a hiba ugyanaz” – mondja.

A kudarc szerinte az, amikor minden tudásodat és rendelkezésre álló erőforrásodat megfelelően használod egy cél elérésére, de az mégsem sikerül. A hiba ezzel szemben az, amikor eltérsz egy már bevált folyamattól.

Ha például egy sütemény készítése közben véletlenül kihagyod a tojást, az hiba. Ha viszont teljesen új receptet próbálsz ki, és az nem olyan ízű, ahogy remélted, az egy „produktív kudarc,” mert valószínűleg tanított neked valamit arról, hogyan javítsd a süteményt a következő próbálkozásnál.

Ha új hobbit próbálsz ki vagy új szerepbe lépsz a munkahelyeden, egy ponton bizonyos mértékű kudarc szinte biztosra vehető. És ez rendben is van – mondja Edmondson, amennyiben tanulsz a folyamatból. A produktív kudarcnak négy kritériumnak kell megfelelnie, nézzük melyek ezek!

A produktív kudarc négy pillére

• Új területen történik: egy olyan projektbe vagy területen mélyedsz bele, ahol korábban nem volt tapasztalatod.
• Cél felé tartasz: világos elképzelésed van arról, hogy mit szeretnél elérni. Ez segít abban, hogy szándékosan cselekedj és nyomon kövesd a fejlődésed.
• Kutatás támasztja alá: csak azért, mert valami új számodra, nem jelenti azt, hogy vakon kell belekezdened. Készíts házi feladatot arról, hogy egy hozzád hasonló képességszinttel rendelkező ember honnan indulhat.
• Nem nagyobb, mint szükséges: ne merítsd ki az erőforrásaidat egy olyan projekten, amelynek csak most tanulod a megközelítését. Ehelyett apró lépéseket tegyél a célod felé, hogy szükség esetén módosíthass.

Ha a kudarcot a tanulási folyamat alapvető részeként kezeled, akkor inkább inspiráló lehet számodra, mintsem elkeserítő. „Ünnepelnünk kellene azokat az új tudásokat, amelyek azért jöttek létre, mert téves volt egy hipotézisünk” – mondja Edmondson.