3 biztos jel, hogy ideje átadni a vezetői stafétát

Néhány nap különbséggel jelentette be lemondását az új-zélandi miniszterelnök, Jacinda Ardern és a Netflix alapítója, Reed Hastings is. Mindkét példa jól mutatja, hogy a vezetői kiégés valós, amit nem kell szégyellni, de hogyan lehet eldönteni, mikor jött el a visszalépés ideje?

A kérdés, hogy mikor kell átadni a vezetői stafétát, különösen fókuszba került, miután Jacinda Ardern új-zélandi miniszterelnök és a Netflix társalapítója, Reed Hastings néhány nap különbséggel mindketten bejelentették, hogy lemondanak a vezetői pozícióról.

„Két oka van annak, hogy egy vezetőnek fontolóra kell vennie a lemondást: ha a vezető nem képes jól kiszolgálni az érdekelt feleket, vagy ha a szerepe már nincs összhangban a vezető saját céljaival és értékeivel”

– véli James Lemoine, a Buffalo School of Management professzora. A vezetőknek gyakran nehéz beismerni, hogy bármelyik ok igaz lehet. Sokan akarják megduplázni kapacitásukat, mondván, hogy meg tudják csinálni, képesek zsonglőrködni az idővel és a kihívásokkal, meg tudják találni az egyensúlyt. Ez általában nem sikerül, sokan viszont tovább maradnak a pozícióban, mint kellene – teszi hozzá a szakértő.

Terri Kurtzberg, a Rutgers Business School professzora szerint ahelyett, hogy a kudarc beismerése lenne, a vezetői szerepről való lemondást erőteljes döntésnek kell tekinteni. „Nehéz dönteni a váltás mellett, és a pozíció elhagyása, különösen a ciklus közepén, lenyűgöző cselekedetnek tekinthető ilyen módon.”

Ha egy csapatot, részleget vagy egész szervezetet vezetsz, íme néhány kérdés, amit érdemes átgondolni, ha már felmerült benned a visszalépés gondolata.

Még mindig megfelelő a munka?

A vállalati kultúrához való illeszkedés ugyanolyan fontos szempont a vezetők számára, mint a belépő és az újonnan felvett személyek esetében. „Egyes vezetők egy másik szervezetben boldogulhatnak, nem abban, amelyben jelenleg szolgálnak” – mondja Michael Sacks, az Emory Egyetem professzora.

Azok a startup-alapítók, akiknek cégei gyorsan nőttek nagyra, gyakran szembesülnek ezzel a kérdéssel. A nagyobb üzlethez szükség lehet valakire az élen, aki teljesen új erősségekkel és készségekkel rendelkezik ahhoz, hogy új kihívásokkal nézzen szembe. Ahogy Hastings mondta a lemondásról szóló blogbejegyzésében: „Még az alapítóknak is fejlődniük kell!”

Kiégéssel küzdesz?

Ahhoz, hogy vezetőként megbirkózz a pozíciódból adódó stresszhelyzetekkel, megfelelő támogatásra van szükség a munkahelyen éppúgy, mint a magánéletben.

Ardern lemondó beszédében arra hivatkozott, hogy nem volt elég a tankban, de a lemondás oka a hivatali támogatás hiánya is lehet. „Ha az igények olyan magasra torzulnak, hogy a rendelkezésére álló szakmai és személyes erőforrások már nem elegendőek ahhoz, hogy megbirkózz a munkaköri igényekkel, akkor ideje lépni” – mondja a szakember.

A munkád akadályozza-e más célok elérését?

Vannak, akik akkor lépnek vissza, ha a vezetői szerep megakadályozza őket más célok elérésében. Ardern azt mondta, hogy ott akar lenni négyéves lánya mellett, amikor elkezdi az iskolát. Mások új vállalkozásokba akarnak kezdeni.

Amy Colbert, a Iowai Egyetem professzora szerint lehet, hogy a vezetők pályafutásuk egy pontján lehetőséget akarnak adni valami új létrehozására vagy mások fejlesztésére. „A vezetők azt tapasztalhatják, hogy a szerep korlátozó, és úgy döntenek, hogy új lehetőségeket keresnek, akár a munkán belül, akár azon kívül. És ez teljesen rendben van.”