Számos jó kérdés létezik, amit fel lehet tenni egy állásinterjún annak érdekében, hogy megismerd a leendő munkaadódat. Míg néhány kérdés azt mutatja, hogy érdeklődsz a cég jövője iránt, van egy kérdés, ami a te szempontodból fontos és arra világíthat rá, hogy a cég mennyire hajlandó befektetni dolgozói jövőjébe.
Az egyik legfontosabb kérdés, amit egy állásinterjún feltehetsz a hosszú távú fejlődésed szempontjából, hogy miként viszonyul a vállalati kultúra a tanuláshoz, a dolgozók fejlődéséhez – magyarázza Aneesh Raman, a LinkedIn alelnöke és munkaerőpiaci szakértője a CNBC kérdésére hozzátéve, hogy az irodai munkakörnyezet az utóbbi években hatalmas változáson ment keresztül a gyors technológiai fejlődés, a munkavégzés helyének változása, illetve a bizonytalan gazdasági helyzet miatt.
„Nem tudjuk pontosan, mi vár ránk” – mondja Raman. “Az egyetlen dolog, amit biztosan tudunk, hogy azok a szervezetek fognak tudni alkalmazkodni, amelyek kiépítik a tanuláson és hosszú távú fejlődésen alapuló munkahelyi kultúrát” – teszi hozzá.
Ez a munkáltatói hozzáállás emellett jobb munkavállalói élményt is jelent: a LinkedIn által megkérdezett munkavállalók 70 százaléka nyilatkozott úgy, hogy a tanulás jelentősen javította kapcsolatukat a céggel, míg a válaszadók 80 százaléka fogalmazott úgy, hogy ezáltal úgy érezték, munkájuk valóban része a vállalati céloknak.
Mire figyelj a válasznál? Az interjúztató valószínűleg megemlíti többek között az onboarding folyamatot, a rendszeres kiberbiztonsági és jogi képzéseket, valamint talán az online kurzusokhoz való hozzáférést is. Ezek a lehetőségek meglehetősen tipikusak, de nem tükrözik a valódi tanuláson alapuló kultúrát – mondja Raman. A következő válaszok viszont azt jelzik, a vállalati kultúrának valóban része a munkavállalók fejlődése, a hosszú távú és folyamatos tanulás:
- A tanulási lehetőségek nemcsak időszakos kurzusokra korlátozódnak.
- A vezetők bátorítják a kockázatvállalást, a kudarcot és a hibákból való tanulást az innováció érdekében.
- A munkavállalókat felhatalmazzák arra, hogy saját válaszokat találjanak tetszőleges erőforrások segítségével.
- A szervezet mind személyesen, mind virtuálisan biztosít tanulási lehetőségeket.
- A vezetők coaching típusú kérdések segítségével kommunikálnak.
- A tanulás része a teljesítményértékelésnek és jutalmazzák a fejlődést.
„A tanuláson alapuló vállalati kultúra része annak, hogy megtanuljunk jól együtt dolgozni másokkal” – mondja Raman. „A fiatal szakembereknek valódi coachingra van szükségük a vállalati nyelvezet és kultúra terén, olyan dolgokat is meg kell tanulniuk, mint például hogyan működjenek együtt egy hatékony megbeszélésen.”
Az is jó módja lehet annak, hogy megállapítsd, ösztönzik-e a munkavállalókat a tanulásra és fejlődésre, ha rákérdezel például arra, hogy miért üres a pozíció, amire interjúztatnak. Vajon a korábbi munkavállalót előléptették egy hasonló a területen? Volt-e lehetősége más osztályon képezni magát, és átmenni a szervezeten belül? Nézd meg néhány alkalmazott LinkedIn-profilját: általában sokáig maradnak a cégnél vagy gyakori a fluktuáció? Gyakran előléptetik a kollégákat? Biztosítanak-e lehetőséget kihívást jelentő projektekben való részvételre vagy nyitottak-e az új, innovatív kezdeményezésekre?
Érdemes lehet megkérdezni, hogyan kapcsolódik össze a tanulás és a fejlődés a vállalat általános üzleti céljaival is. „Nyugodtan használd fel az interjú végét arra, hogy egyértelműen megkérdezd, hogyan játszik szerepet a tanulás a karrierfejlődésben és a lehetséges előrelépésnél a vállalatnál” – mondja Raman. Egy olyan cég, amely értékeli a munkavállalók képzését, bizonyítottan arra törekszik, hogy a munkavállalók növekedjenek a szervezeten belül.
