Ezzel a trükkel instant növelheted a dolgozói teljesítményt és elköteleződést

vezető - munkaerő - hr - fluktuáció

Válságban vannak az alkalmazottaid? Keresed annak a lehetőségét, hogyan növelhetnéd dolgozóid teljesítményét és elköteleződését? Egy frissen publikált tanulmány szerint ezzel a trükkel csökkentheted a fluktuációt és a vállalatnál tarthatod a tehetségeket.

A Time Is Ltd. elemző cég nemrég tette közzé a felmérés eredményeit, amely mintegy 255 amerikai nagyvállalat HR-vezetőjének bevonásával készült és amelyben megosztották meglátásaikat arról, hogyan lehet javítani az alkalmazottak elköteleződését, termelékenységét és megtartását a modern munkahelyeken.



Ezek az eredmények rávilágítanak arra, hogy a folyamatos változás milyen új problémákat jelent a munkahelyeknek és hogyan hat a technológia fejlődése a fluktuációra.

A versengő prioritásokkal és a fluktuációval szembesülve a HR-vezetők az iparágakban széles körben elterjedt kihívásokról és súlyos problémákról számolnak be az értekezletekkel, az alkalmazottak elkötelezettségével, a termelékenységgel és a digitális eszközök miatti túlterheltséggel kapcsolatban.

A kutatás azt sugallja, hogy a vezetők azonnal növelhetik az alkalmazottak elégedettségét és termelékenységét azáltal, hogy döntési jogkörrel ruházzák fel a dolgozókat abban, hogy szükséges-e részt venniük bizonyos megbeszéléseken.

A tanulmány legfontosabb megállapításai

  • A HR-vezetők 63%-a határozottan egyetért azzal, hogy az alkalmazottak termelékenysége javulna, ha az alkalmazottak maguk dönthetnék el, szükséges-e részt venniük egy adott megbeszélésen.
  • A HR-vezetők 41%-a úgy gondolja, hogy az értekezletekre vonatkozó vállalati kultúra – amelyet olyan szempontok határoznak meg, mint a gyakoriság, a hossz és a fókusz – a legnagyobb kihívás a munkahelyen, és ez a helyzet jelentősen romlott a járvány előrehaladtával.
  • Ami a termelékenységgel kapcsolatos legjelentősebb kihívásokat illeti, a HR-vezetők 48%-a szerint a megbeszélések hossza a legnagyobb kihívás, 47%-a a megbeszélések számáról, 34%-a a napirend hiányáról és 28%-a a résztvevők számáról panaszkodott.
  • Azoknak a szervezeteknek a HR-vezetői, ahol továbbra is home office típusú munkarendben történik a munkavégzés, arról számoltak be, hogy a munkaerőt nagyobb kihívás elé állítja a megbeszélések hossza és száma, míg azoknál a vállalatoknál, ahol a munkavállalók visszatértek az irodába, több probléma merül fel a megbeszélések fókuszában.
  • A válaszadók 93%-a arról számolt be, hogy az együttműködéssel és a kommunikációval kapcsolatos meglátások segíthetnének a szervezetük vezetőinek a munkaerő termelékenységének javításában, ami arra utal, hogy az adatokhoz való hozzáférés kulcsfontosságú lesz e problémák megoldásában.

Todd Lebo, az Ascend2 vezérigazgatója és ügyvezető partnere, aki együttműködött a kutatásban, úgy véli, hogy a kutatás egy igen kritikus időszakban készült, mivel olyan adatokra mutatnak rá, amelyek meghatározzák a stratégiát és alkalmazkodást a munkaerő megtartásával, a termelékenységfel és a vállalati kultúrával kapcsolatban. “Elemzőink meglepő eredményeket tártak fel azokban az adatkészletekben, amelyek összehasonlítják a pandémia korai, illetve középső szakaszát, a távoli, hibrid és személyes irodák ötéves nézetét, valamint a vezetők nézőpontját olyan témákkal kapcsolatban, mint az értekezletek hatékonysága és a megtartás javítása” – tette hozzá.

A HR-vezetők úgy vélik, a fluktuáció általános probléma, de kevesen mérik fel azokat a tényezőket, amelyek hozzájárulnak ehhez.

A HR-vezetőknek lehetőségük van az alkalmazottak elköteleződésének és termelékenységének azonnali javítására azáltal, hogy feljogosítják a munkavállalókat arra, hogy nemet mondjanak a megbeszélésekre, és mérik az értekezletek hatékonyságát szemléltető adatokat – állítja a tanulmány.

A digitális eszközök használata kulcsfontosságú, de a valós mérés és értékelés kritikus kérdés a termelékenység, az együttműködés és az alkalmazottak tapasztalata szempontjából.

„A találkozásunk, az együttműködésünk és az elkötelezettségünk módja folyamatosan változik, ahogy egyre inkább olyan eszközökhöz fordulunk, mint a Slack, a Google Workspace és a Zoom, és ezek a hatalmas változások jelentős kihívások elé állítják a vállalkozásokat” – mondta Jan Rezab, a Time Is Ltd. vezérigazgatója és alapítója hozzátéve, hogy óriási szakadék tátong a HR-vezetők számára rendelkezésére álló adatok és azok között az adatok között, amelyekre szükségük van ahhoz, hogy hatékonyan kezelhessék ezeket a munkaerő-változásokat. Ezt a hiányt próbálják pótolni olyan feltételezésekkel és hagyományos megközelítésekkel, amelyek már nem működnek a megváltozott üzleti környezetben.

A legtöbb megbeszélés értelmetlen, ezzel az egyszerű módszerrel viszont hatékony is lehetne

Hirdetés

Hirdetés

Tetszett? Oszd meg másokkal is!

Share on facebook
Share on linkedin
Share on whatsapp
Share on email
Share on print