A háború egyik legkeményebb vezetői leckéje – egy ukrán vezérigazgató szerint

vezető 3 készség

Mint minden vezérigazgató, Alekszandr Volodarsky is komoly felelősséget vállal cége sikeréért vagy kudarcáért. A 36 éves férfinak azonban olyan kihívásokkal kell szembenéznie és olyan nehéz döntéseket kell meghoznia, amelyeket a legtöbb vezérigazgatónak nem: a háború sújtotta Ukrajnában vezeti cégét.

„A legnagyobb probléma az, hogy az emberek nincsenek a helyükön. Az egyik alkalmazott például, aki az élvonalban harcol, a marketing igazgatónk” – mondta a Volodarsky, a szabadúszó szoftvwefejlesztők online piactereként működő Lemon.io alapítója a CNBC kérdésére.

Amikor Oroszország februárban megszállta Ukrajnát, Volodarszkij azt mondta 60 fős stábjának, hogy nyugodjanak meg, megmarad a munkahelyük és továbbra is megkapják a fizetésüket – még akkor is, ha mozgósítják őket vagy önként harcolnak.

“Sokan vesztették el állásukat, jövedelmüket a háború miatt, ami kettős szorongást jelent egy egyébként is drámai helyzetben” – magyarázza Volodarszkij hozzátéve, hogy szerencsére sikerült megtartania az ígéretét is, ő maga pedig vezérigazgatóként számos fontos leckét megtanult a háború alatt a vezetésről. Nézzük, melyek ezek!

Kérdések, amelyekre nincs jó válasz

Ahogy a háború elhúzódik, Volodarszkijnak is szembe kell néznie az egyre fokozódó bizonytalanságokkal a jövőt illetően. Volodarszkij elmondása szerint az egyik legkomolyabb dilemmát a munkaerő kérdése okozza: honnan vegyenek fel új embert? Etikus-e kizárni a férfiakat a kiválasztási folyamatból, amikor bármikor besorozhatják őket, ha teljes mozgósításra kerül a sor? Szükség van valakire, aki elvégzi a munkát, de meg kell tartani a régi munkaerőt is, akik nem tudják ellátni hatékonyan a feladatukat.

Egyik kérdésre sincs jó válasz, közben pedig vezetőként 60 ember, 60 család megélhetése múlik a meghozott döntésen, döntéseken.

„A most meghozott döntéseim nem azok a döntések, amelyek a helyzet javítására szolgálnak, csak azt, hogy kevesebbet szívjon a csapat” – teszi hozzá.

Tervezés, amikor minden bizonytalan

Volodarszkij úgy döntött, hogy előre – és készpénzben – fizeti az alkalmazottait.

„A háborúhoz közeledve az emberek idegesebbek lettek, és azt mondtuk, próbáljunk meg néhány tervet készíteni, hogy az emberek megnyugodjanak, magabiztosak legyenek” – mondja.

„Úgy döntöttünk, hogy kéthavi fizetést előre adunk az embereknek, hogy legyen készpénzük. Bármi is történik, az embereknek mindig szükségük van készpénzre. A bankrendszer összeomolhat, bármi történhet” – teszi hozzá.

Az ukrán jegybank ugyanazon a napon felfüggesztette az elektronikus készpénzátutalásokat, amikor Oroszország megszállta az országot. Az invázió előrehaladtával országszerte kezdett kifogyni az ATM-ekből a készpénz, és néhányan órákig álltak sorban, hogy aztán szembesüljenek a tranzakciónként 33 dolláros limittel.

„Kihívást jelentett ez az időszak. Az elmúlt öt hónap kissé zűrös volt, az embereknek viszont biztonságérzetet ad a munka” – fogalmaz Volodarszkij.

Minden sikert meg kell ünnepelni

Ukrajna orosz inváziója miatt kevesebb mint három hét alatt 3 millió ember menekült el otthonából a szomszédos országokba. Emiatt sokan nem tudtak dolgozni.

„Amikor minden zűrzavaros és bizonytalan, a sikerélmény valójában segíti az embereket abban, hogy normális életet éljenek. Legalább láthatod, hogy van némi előrelépés abban, amit csinálsz, ahelyett, hogy ülnél és várnád, hogy véget érjen a háború” – mondja hozzátéve, hogy a jelenlegi célok ugyan kisebbek, a cégnél dolgozók viszont motiváltak, mert látják, hogy munkájukkal valóban sok ukrán fejlesztőnek tudnak munkát adni. A jelenlegi tervek szerint 2022 végére 1000 fejlesztőt fognak tudni foglalkoztatni a platformon keresztül.

Nem olyan nehéz adni

Volodarszkij döntése, miszerint minden nyereségét az ukrán hadseregnek adja, a munkatársaknak is jó adag motivációt adott.

„Nem mindenki tehet valamit a háborúért, de az emberek tudják, hogy ha továbbra is hozzá tudnak járulni a céghez, és a cég növekszik, akkor ők is hatással lehetnek az eseményekre” – magyarázza az alapító hozzátéve, hogy a profitról való lemondás kevésbé „hősies”, mint amilyennek hangzik. A vállalat mindig is tőkehatékony volt, miközben nagyon kevés külső finanszírozást vett igénybe.

Hirdetés

Hirdetés

Tetszett? Oszd meg másokkal is!

Share on facebook
Share on linkedin
Share on whatsapp
Share on email
Share on print