2019 legjobb 4 üzleti könyve a vezetésről

Akár saját részre, akár ajándékba is tökéletes választás lehet ez a négy könyv, amelyben négy nagyvállalati vezető osztotta meg gondolatait és tapasztalatait a vezetésről.

Négy CEO, akik forrásként is egyértelműen a leghitelesebbek közé tartoznak: sok év tapasztalatával a hátuk mögött tudják miről beszélnek, a cégeik sikere pedig igazolja, hogy nem csak a levegő eberegetik a magasztos gondolatokat. A szórakoztatóipartól a pénzügyeken át a tech világig négy üzleti könyvet ajánlunk.

Komoly döntéseket hozni, miközben a munkatársakat vezetni és motiválni kell, párhuzamosan pedig a tulajdonosok felé is megfelelni, nem egyszerű. Az alábbi négy, sikeres CEO által írt és 2019-ben megjelent könyv, azonban segít, hogy miként válhat valaki vezetővé, majd miként emelheti még magasabb szintre ezt.

The Ride of a Lifetime – Bob Iger

Bob Iger a Walt Disney Company széleskörben ismert és elismert CEO-ja, aki könyvében azt meséli el, hogyan lett heti 150 dollárt kereső produkciós asszisztensből a szórakoztatóipar legmeghatározóbb vezetője.

Iger a karrierútját felölelő kötet végén tíz pontban összegzi a jó vezetés lényegét. Az első helyen az optimizmus szerepel. „Egy optimista vezető még a nehéz döntések meghozatalakor és a kevésbé ideális kimenetel esetén sem süllyed pesszimizmusba. Egyszerűen szólva, az embereket nem motiválja vagy pörgeti fel egy pesszimista vezető” – írja Iger.

Iger vezetésről alkotott elvei között a bátorság is szerepel, ami szerinte a „kockázatvállalás alapja”, de a fókuszáltság, a döntési képesség, kíváncsiság, igazságosság és odafigyelés is szerepel közöttük. Utóbbit Iger úgy fogja meg, mint „időt fordítani arra, hogy véleményt formáljon” a vezető. Emellett a könyvben szól a hitelességről, az integritásról és az elvről, amelyet ő a tökéletlenség könyörtelen hajszolásának nevez. „Ha úgy látod, hogy valamit jobbá lehet tenni, akkor tegyél erőfeszítést ennek megvalósítására” – tanácsolja Iger.

What it takes – Stephen Schwarzman

Stephen Schwarzman a Blackstone nevű New York-i pénzügyi tanácsadó cég társalapítója, amely világszerte több száz vállalatba fektetett már be. Schwarzman egy egész fejezetet szentel a könyvében az alábbi személyes mantrának: Go big, vagyis merj nagyot álmodni. Schwarzman szerint azok a vezetők, akik igazán kiemelkedőek akarnak lenni, magasztos célokkal rendelkeznek, és ezek elérésén fáradhatatlanul dolgoznak.

„Épp olyan nehéz egy kis céget működtetni, mint egy nagyot. Úgyhogy azt válaszd, amelyben megvan a lehetőség, hogy óriási legyen” – írja. Schwarzman egy történetet is elhoz a Blackstone korai éveiből: a kötet szerzője egy milliárd dollárt akart gyűjteni az első befektetéséhez, de a partnere azt mondta 50 millió sokkal realisztikusabb. Végül 850 millió dollár jött össze. Go big. Csak ennyi kell.

Trailblazer – Marc Benioff

A San Franciscó-i felhő alapú vállalat, a Salesforce története jóval az első ügyfél és azelőtt kezdődött, hogy a társalapító Marc Benioff a Forbes milliárdosainak listájára kapaszkodott volna. A Trailblazer: The Power of Business as the Greatest Platform for Change könyv Beniofftól a vállalat eredettörténetét meséli el.

Benioff eltökélt volt, hogy egy olyan vállalatot hozzon létre, ami profitot termel, ugyanakkor pozitív hatása is van. „Eldöntöttük, hogy akármilyen nagyra is nő a vállalat, a tőkénk, a termékünk és az alkalmazottaink idejének egy százalékát mindig jótékony célokra fogjuk fordítani” – írja Benioff. A Salesforce 1-1-1 filantróp programja azóta példaként szolgál több ezer más vállalat számára.

Benioff szerint a Salesforce óriási piaci értéke (a 2004-es alapítás óta 1 milliárdról 120 milliárd dollárra emelkedett) annak a döntésének köszönhető, hogy olyan értékek mentén építették fel a vállalatot, amelyek a legjobb és legképzettebb alkalmazottakat vonzották. A cél, ahogy Benioff fogalmaz, a „legerőteljesebb motorja a növekedésnek”.

Learning to Lead – Ron Williams

Az Aetna CEO-jaként eltöltött tíz év alatt Ron Williams teljesen átalakította a nehézségekkel küzdő egészségbiztosítót, amely vezetésével végül a piac élére tört. Egy nagyon rosszul működő szervezetet húzott teljesen újra azzal, hogy képes volt a dolgozói morált feltornázni. Williams vezetése alatt az Aetna 292 millió dolláros veszteségből a 2 milliárd dolláros profitig menetelt.

A Learning to Lead könyvében Williams azt az inspiráló utat mutatja be, miként „lendült túl az akadályokon és győzte le a nehézségeket”. Chicago déli részén nőtt fel, ahol az édesapja buszsofőrként dolgozott. Az első munkahelyén autókat mosott. A családjában ő volt az első, aki főiskolára ment, később pedig a MBA diplomát szerzett a MIT-n.

„Az átlagos emberek igazán nagy dolgokat érhetnek el, ha megtanulják, hogyan ismerjék fel és értsék meg a határokat, amelyek limitálják őket, és elkezdik legyőzni azokat, tudatosan, kreatívan és kitartóan” – írja a könyvben Williams. Szerinte a nyilvános beszéd az egyik olyan képesség, amit a vezetőknek tökéletesíteniük kell, ha szeretnék elérni azt, amiről Napóleon úgy tartotta, egy vezető legfontosabb feladata: „meghatározni a valóságot, és reményt adni”.

Williams tanácsa a CEO-knak és a feltörekvő vezetőknek az, hogy kérjenek visszajelzést az előadásaikkal és kommunikációs kompetenciájukkal kapcsolatban. Arra biztat, hogy a vezetők gyakorolják a prezentációkat a megbízható csapattagok előtt.

Emellett a CEO/író nagyon hisz abban, amit ő a “telített üzenetküldésnek” nevez. Ahogy a könyvében írja: „Ha van egy üzeneted, amit a szervezetben mindenkinek meg kell értenie, próbálj meg minden lehető módon kommunikálni – ismételd el többször az üzenetet, még akkor is, ha már biztos vagy benne, hogy mindenki találkozott vele.”