A Canva HR-vezetője szerint ez a két emberi tulajdonság kell az állásszerzéshez

A mesterséges intelligencia korában a klasszikus önéletrajzok kezdenek háttérbe szorulni. Miközben a technikai készségek és a hard skill-ek gyorsabban avulnak el, mint valaha, a tech-szektor óriásai radikálisan átalakítják a felvételi követelményeket.

Jennie Rogerson, a világhírű dizájnplatform, a Canva HR-igazgatója (Chief People Officer) a New York-i New Employer Brand Summit konferencián beszélt arról, hogy pozíciótól és részlegtől függetlenül két olyan alapvető, „MI-álló” emberi tulajdonságot keres minden jelöltben, amelyek nélkül ma már esélytelen bekerülni egy top céghez.

Ezt olvastad már?

3 „brutálisan kényelmetlen” dolog, amit a top menedzserek önként bevállalnak

5 kulcsfontosságú emberi képesség, amit a mesterséges intelligencia sem képes pótolni

Az intellektuális ugródeszka: a kíváncsiság az új alapvonal

Rogerson szerint a mai, elképesztő sebességgel változó világban a kíváncsiság nem előny, hanem a puszta minimum. Ez a fajta nyitottság azonban nemcsak az olyan új technológiákra vonatkozik, mint a generatív MI, hanem a vállalati kultúra mélyebb megértésére is. A Canva vezetője szerint a jó jelöltet érdekli a múlt, és meg akarja érteni, hogy a korábbi stratégiai döntések miért születtek meg, mert csak erre a fundamentumra lehet stabil várat építeni. Egy állásinterjún Rogerson előszeretettel teszi fel a következő kérdést: „Mi az, amit a saját szakterületeden kívül tanultál meg, majd ültettél át a gyakorlatba úgy, hogy annak mérhető hatása lett?”

A cégnél azokat a szakembereket értékelik, akik képesek kilépni a komfortzónájukból – legyen szó akár arról, hogy a saját szakmáján kívül kísérletezik a kódolással, vagy épp egy teljesen idegen iparág trendjeit adaptálja a kreatív folyamataiba. A kíváncsiság erejét egyébként az Uber vezérigazgatója, Dara Khosrowshahi is megerősítette egy nemrégiben tartott előadásán, ahol kijelentette: saját karrierjét annak köszönheti, hogy mindig nyitott maradt azokra a területekre is, amelyek messze estek a formális tanulmányaitól.

Belső hajtóerő: tulajdonosi szemlélet és a határok feszegetése

A kíváncsiság önmagában persze csak elmélet, ha nem párosul tettekkel. A Canva HR-vezetője szerint a második kulcsfontosságú tulajdonság az a belső késztetés, hogy a munkavállaló többet tegyen le az asztalra, mint amit a szigorúan vett munkaköri leírása megkövetel. A vállalatnál egy olyan kultúrát építenek, amelyben a munkatársak nem külső szemlélők, hanem „tulajdonosok”, akik felelősséget vállalnak a közösségért és a termékért.

Az ideális jelölt nemcsak elvégzi a rábízott feladatot, hanem észreveszi, ha valami elromlott, és segít megjavítani azt. Legyen szó egy új projektötlet bátor prezentálásáról, vagy akár egy munkahelyi klub megalapításáról, a lényeg a proaktivitás. Az interkulturális és funkciókon átívelő kapcsolatok kiépítése, valamint a folyamatos mikrotanúsítványok megszerzése – ahogy azt a Coursera vezérigazgatója, Greg Hart is javasolja – ma már elengedhetetlen ahhoz, hogy valaki versenyképes maradjon a piacon.

A mesterséges intelligencia korában a gépek elvégzik a rutinmunkát. Ami minket, embereket pótolhatatlanná tesz, az a kérdezés képessége (kíváncsiság) és az alkotási vágy (kezdeményezőkészség). Ha legközelebb interjúra készülsz, ne a papírjaidat mutogasd: meséld el, mikor léptél túl legutóbb a saját határaidon.

Forrás: CNBC Make it

Borítókép: Drazen Zigic, freepik/Magnific