Balogh Levente: Pénzre alapozva nem lehet maradandót alkotni!

Exkluzív interjú Balogh Leventével.

Tetszett? Oszd meg másokkal is!
  • 1.9K
    Shares

hirdetés

Balogh Levente - interju - igenyesferfi.hu

Ha maradandót akarsz alkotni, ne a pénzre alapozva tedd – vallja az ország 50 leggazdagabb emberének egyike. Nem azzal van a baj, ha egy vállalkozót az anyagiak motiválnak, hanem azzal, ha mindent eköré épít. Balogh Levente az értékben és a kiváló termékben hisz. Ha ezek összhangban vannak a brandinggel, akkor az értékteremtés természetes velejárója lehet az anyagi növekedés.

hirdetés
hirdetés

A Szentkirályi sikerének is a kiváló termék az alapja – ez annak a kevés dolognak az egyike, amelyben Levente és édesapja egyetértett. A szétválás ezért elkerülhetetlen volt, nem változtatott viszont az apa-fiú kapcsolaton. A cég a PepsiCo magyarországi vállalatának felvásárlásával az ország nyolcadik legnagyobb élelmiszeripari vállalata lett, a Szentkirályi pedig Magyarország piacvezető ásványvize.

Balogh Leventének mindenről határozott elképzelése van, elmondása szerint azonban 40 felett már nem áll olyan távol tőle a kompromisszumkészség, ma már képes holdingban és üzleti partnerben gondolkodni. Az ország 50 leggazdagabb emberének egyike, de büszke rá, hogy a barátainak megmaradt Balogh Levi, a 71 kilós judos. Interjú Balogh Leventével.

Amikor az ország 46. leggazdagabb embere azt mondja, hogy csupán a pénzre alapozva nem lehet sikeres vállalkozást építeni, joggal merülhet fel a kérdés, hogy akkor hogyan?

Több helyen tévesen jelent meg ez a gondolat. Nem azzal van a gond, ha valakit a pénz motivál, hanem ha valaki csak amiatt kezd el vállalkozni. Valóban nagy dolgot, maradandót alkotni véleményem szerint csak értéket teremtve lehet. Ennek pedig természetes velejárója az anyagi növekedés. Ez volt tulajdonképpen a legnagyobb ellentét édesapám és közöttem, ezért is döntöttünk úgy, hogy üzletileg bölcsebb dolog, ha szétválunk.

hirdetés
Balogh Levente - interjú
Kép: Csiki Vivien / Igényesférfi.hu

Mit szólna most, ha látná a Szentkirályi köré épült birodalmat?

Édesapám mindig nagyon büszke volt rám. Akkor is, amikor sportoló voltam és akkor is, amikor üzletemberként tekintett rám. A kommunizmusban nevelkedett és hiába voltak újító gondolatai, klasszikus értelemben mindig pénzre alapozó vállalkozó maradt. Megnézte, mennyibe kerül egy adott termék előállítása, mennyit akar rajta keresni, és ennek megfelelően beárazta a terméket.

Én nagyobb üzleti potenciált láttam abban, hogy felülről kezdjünk el építkezni. Létrehoztam a terméket, beáraztam a piaci igényeknek megfelelően és erre építettem fel az egész marketinget, kommunikációt, a termék megjelenését.

A több mint 200 millió forintos veszteséggel átvett cég pedig mára az ország 8. legnagyobb élelmiszeripari vállalata lett, a Szentkirályi pedig Magyarország piacvezető ásványvize.

Nagyon tiszteltem édesapámban, hogy mindig tudta, mikor kell visszalépni. Az új gyár beruházásának kezdetét még láthatta, de az új gépet sajnos már nem.

Az első bevételeket marketingre, a brand megerősítésére költöttem, nem pedig technológiai fejlesztésre ezzel pedig egy hiánypiacot állítottam fel, mivel nem tudtam elegendő árut gyártani. Az iPhone is ezt a marketinget használja: túlbrandingel egy terméket és kevesebbet állít elő, ezzel pedig őrületet gerjeszt. Én ezt nem tudatosan csináltam, hanem volt egy 50 éves gépsorom, ami 3000 db per óra előállítására volt képes 27 emberrel. Adott mennyiséget tudtunk termelni, ezzel pedig elkezdődött egy őrület, hogy miért nincs elég Szentkirályi a piacon?! A világ legjobb gépét akartam, bár akkor sok támogatója nem volt a döntésemnek.

Több apró dolog volt, amiben józanabbul tudtam gondolkodni, édesapám pedig megbizonyosodott arról, hogy jó helyen van nálam a Szentkirályi, amit annak idején ő fedezett fel. Mély egyetértésben is zajlott a szétválás, egyáltalán nem befolyásolta a köztünk lévő viszonyt, hogy nem ugyanaz volt a vezetési stílusunk.

Főnök vagy vezető?

Sosem tetszett nekem a tipikus szigorú főnök kép, amikor valaki attól érzi magát jó vezetőnek, hogy félnek tőle a kollégák és folyamatosan fegyelmiket osztogat. Nem tartom célravezetőnek, ha az emberek rettegve járnak be dolgozni.

Abban hiszek, hogy ha az emberek olyan környezetben dolgoznak, ahol jól érzik magukat, ahová szeretnek bejárni, akkor hosszú távon értéket tudnak teremteni. Ez nem baráti viszonyt jelent, de szerintem a tekintélyt és a tiszteletet nem lehet kierőszakolni.

interjú - Balogh Levente
Kép: Csiki Vivien / Igényesférfi.hu

Mikor érezted először azt, hogy a Szentkirályi sztoriból valami nagy dolog is lehet?

Több ilyen pillanat volt. Az első, amikor a világ legjobb vize lett a Szentkirályi (2004-ben a Szentkirályi szénsavmentes kategóriában elnyerte a párizsi Aqua-Eauscar-díjat – a szerk.). A következő pedig, amikor megvettem a világ legjobb gépsorát, majd pedig amikor kijelenthettük, hogy stabilan piacvezetők vagyunk Magyarországon. Mialatt a fúzióra készültünk az olasz Pasquale családdal, majd megvásároltuk a Pepsi érdekeltségeit és szép lassan Magyarország nyolcadik legnagyobb élelmiszeripari társasága lettünk. De az is egy meghatározó volt, amikor a világ egyik legjobb futballistája lett a Szentkirályi arca. Lesznek még ilyen pillanatok!

Utóbbi döntés kapott hideget-meleget!

Sokan támadtak azzal, hogy megvettem egy öreg focistát, csak azt felejtették el, hogy Luís Figo abban az évben, amikor a Szentkirályi arca volt, BL győztes lett, megnyerte az olasz kupát és Aranylabdás lett az Interben – annyira azért még nem volt nyugdíjas.

Egyre több sikeres exit és korai nyugdíj történetről hallani – sosem akartál kiszállni?

Sokszor éreztem ezt! (nevet – a szerk.) Közben az igazság az, hogy bosszant, ha hétvégén nem csinálhatom azt, amit szeretek, és a mai napig várom a hétfőt. Katasztrófa, ha valaki úgy áll hozzá a munkájához, hogy “végre péntek” vagy éppen “már megint hétfő”. Elkeserítő, hogy a média is ezt nyomja.

Mi jelenti most a legnagyobb kihívást?

Egyre bonyolultabb belelátni a működésbe. Django elszabadult – hogy egy filmes hasonlattal éljek. Amikor az ember vállalkozást indít, gyúr egy kis hógolyót, amit elkezd görgetni. Egy ideig tudja irányítani, jobbra-balra tolja, amerre több hó van. A hógolyó egyre nagyobb lesz, egy idő után már akkora, hogy nem bír vele egyedül, amikor pedig elindul a lejtőn, szinte kormányozhatatlanná válik. Innentől csak úgy tudod megoldani a problémákat – amelyek a vállalat méretével együtt egyre nagyobbak lesznek-, hogy előre felkészülsz. Ekkora méretnél hirtelen belenyúlni a kormányba nem nagyon lehet.

Az én időmben a marketing úgy nézett ki, hogy voltam én, egy asszisztens, aki segítette a munkám és néha egy grafikus. Ennyi. Ma egy egész osztály működik ezen a területen.

Balogh Levente - Szentkirályi
Kép: Csiki Vivien / Igényesférfi.hu

Hogyan viseled az egyre nagyobb felelősséget?

A nyomás állandó, az érték pedig, amit létrehoztál, valahol az egyik gyermeked is lesz, és a tőled telhető módon igyekszel óvni, védeni, tovább építeni.

Ugyanakkora felelősséged van abban is, hogy vezetőként ne feledkezz meg magadról. Abban hiszek, hogy az aktív, kemény mozgás mentálisan és fizikailag is megerősít. Hadd említsem meg, mekkora megtiszteltetésként ért, hogy idén februárban elnyertem a Just Clear Fitness Wellness Award „Az év legfittebb üzletembere” címét. Meggyőződésem, hogy sokkal több mindent bírsz, ha fizikailag is topon vagy. Heti 4-5 napot biztosan sportolok, amikor pedig elmegyünk nyaralni, megvan az a tulajdonságom, hogy teljesen ki tudok kapcsolni. Az egyik típusú nyaraló, akivel év közben semmi nem történik és abban a két hétben próbálja megváltani a világot, megtalálni az inka aranyat. Én a másik típusba tartozom, aki lefekszik a napágyra, két hétig nézi a tengert és maximum egy koktélt rendel. Ilyenkor kitisztul az agyam és a legjobb ötleteim is így születnek.

A Cápák között című műsorban sok jó ötlettel találkoztok – mit gondolsz, mire elég egy jó ötlet?

Jó ötlete sok mindenkinek van. Hogyan képzeled tovább? Milyen szervezeti formában akarod felépíteni a céged? Mire akarod költeni a pénzt, amit kértél? Már ezeken az egyszerű kérdéseken is sokan elhasaltak. 400 jelentkezőjéből 60 került elénk és végül 40 projekt megy adásba. Ez a műsor leginkább arról szól, hogy emberekbe, alapítókba fektetünk.

Az amerikai adás alapján készültünk fel két hónap alatt a műsorra. Az amerikai és a magyar verzió között a legfőbb különbség talán az, hogy míg az amerikai versenyzők a kevésbé jó üzleti ötletet is nagyon jól el tudják adni – hiszen már gyerekkorukban limonádét árulnak az utcán-, addig itthon sokan a nagyon jó ötletet sem tudják bemutatni úgy, hogy az felkeltse egy Cápa figyelmét, érdekesnek találja annyira az üzleti koncepciót, hogy végül a befektetés mellett dönt. Sokan azért nem kaptak befektetést, mert nem tudták elmondani, hogy pontosan mivel foglalkoznak és mit akarnak tőlünk.

Mit tanácsolnál annak a vállalkozónak, aki most készül megvalósítani az ötletét?

Azt tanuld, azt csináld, amit szeretsz! Nincs könnyen jött siker. Tévhit, hogy a társadalom által sikeres címkével felruházott emberek bármihez nyúlnak, arannyá változik. A helyzet az, hogy az van szem előtt, aki sikeres. Engem a sport tanított meg arra, hogy ha valami nem sikerül, nem dől össze a világ, menni kell tovább. A sikerhez kell egy adag szerencse, tudatosság és mindenekelőtt egy kiváló termék. Ha ez megvan, akkor jöhet a többi 80 százalék, ami véleményem szerint a branding. Azt viszont jó látni, hogy egyre több sikeres vállalkozó, vállalat nyújt támogatást az új generációnak. Én is felelősséget éreztem abban, hogy ebben a formában lehetőség szerint visszaadjak a Szentkirályi sikeréből a társadalomnak, hiszen a magyar emberek nélkül nem tarthatna ma itt a márka.

Minél több sikeres vállalkozó van egy országban, annál több pénz lesz társadalmi felelősségvállalásra, jótékonyságra. Éppen most zajlik a Szentkirályi jótékonysági kampánya, amelynek során a Vivicittára készülő önkéntes futónagyköveteink közreműködésével összesen 2 millió forinttal támogatjuk a Magyar Bohócok a Betegekért Alapítványt, a Dévény Anna Alapítványt és a Heim Pál Gyermekkórház Fejlesztéséért Alapítványt. 2016-ban azzal a céllal indítottuk el a Szentkirályi Tehetségprogramot, hogy segítsük az utánpótláskorú sportolók profikarrierjének indítását. Az első évben a kajak-kenu, a torna, a vívás és a vízilabda kapott szerepet a programban, 2017-ben pedig a kajak-kenusok mellett úszók és vitorlázók jelentkezhettek, hogy elnyerjék a fejenként 1 millió forint értékű támogatást.

Balogh Levente
Kép: Csiki Vivien / Igényesférfi.hu

Te kitől kértél segítséget?

Nem volt kitől segítséget kérnem. Álmodtam magamnak egy multi céget, most itt van. Nincs mese, fel kell nőnöm a feladathoz, amit meg kell tanulnom kezelni. Mint ahogyan a holding létrejötte után azt is meg kellett tanulnom, hogy nem mehetek mindenben a saját fejem után. Ez azért még ma sem megy könnyen, rossz néven veszem, ha nem az történik, amit szeretnék. Negyven után viszont kompromisszumkészebb és higgadtabb lettem ahhoz, hogy társban, holdingban tudjak gondolkodni.

Mit jelent számodra a gazdagság?

Röviden: semmit. Egy jó fizetéssel rendelkező ember ugyanazt csinálja, amit én – ugyanabba az étterembe és edzőterembe jár, majdnem ugyanolyan autóval megy Balatonfüredre, mint amilyen nekem is van.

Emlékszem még a 3200 forintos első fizetésemre és arra is, amikor annyi benzinpénzem volt, hogy hétfőn letettem a Ladát a metrónál és pénteken visszamentem vele Kecskemétre. A sport megtanít arra, hogy kitartás és tudás, valós tartalom nélkül nem maradhatsz hiteles. Büszke vagyok arra, hogy a barátaimnak mindig is Balogh Levi maradok, a 71 kilós judos, akinek ugyan sikerült a kecskeméti Zója Utcai Általános Iskolából és egy négy lakásra osztott ikerházból kitörni, de aki nem felejtette el, hogy honnan indult.

Amikor én gyerek voltam, azt hittük, hogy Mercedes kabrióval csak Jockey Ewing járhat. Álmunkban nem gondoltuk, hogy ezt valaha egy magyar vállalkozó a keleti blokkban megveheti majd. Azért néztem ezeket a filmeket, mert ott láttam autót, mobiltelefont, irodaházakat. A mi gyerekeink ezt már nem értik, ezért nagy felelősségük van a mai jómódú szülőknek abban, hogy gyerekeik megmaradjanak a realitás talaján.

Balogh Levente - interjú - Igényesférfi.hu
Kép: Csiki Vivien / Igényesférfi.hu

hirdetés
hirdetés

Tetszett? Oszd meg másokkal is!
  • 1.9K
    Shares
Előző cikk Pihenés nélkül nincs fejlődés – 10 szakértői tanács a tökéletes regenerációhoz
Következő cikk Kafka utolsó pere véget ért - Izraelbe kerülhetnek a svájci trezorokban elzárt kéziratok