Elbocsátottak a mesterséges intelligencia miatt? Így állj talpra gyorsan

Igényesférfi.hu Igényesférfi.hu | 2025.12.08 | Karrier | Olvasási idő: 5 perc
Elbocsátottak a mesterséges intelligencia miatt? Így állj talpra gyorsan

A mesterséges intelligencia miatt történő elbocsátások 2025-ben tömegesen jelentek meg a hírekben — nagyvállalatok tízezreket küldenek el, miközben óriási erőkkel fektetnek MI-fejlesztésekbe. Nem csoda, hogy sokan újraterveznek. A visszatérés kulcsa a gyors helyzetfelmérés, tudatos készségfejlesztés és egy fegyelmezett, 30 napos menetrend.

Valóban az MI a bűnös?

Fabian Stephany, az Oxford Internet Institute kutatója szerint nem szabad mindent az automatizációra fogni — derült ki a CNBC cikkéből. Sok cég egyszerűen túlrekrutált, rossz évük volt, vagy költséget akar csökkenteni — és az MI jó kommunikációs fedősztori. Ha nem az MI volt az ok, akkor jó eséllyel találsz hasonló állást más cégnél. Ha viszont a munkakör automatizálódik, akkor irányváltás kell — de nem nulláról, hanem a meglévő készségekre építve.


Ezt olvastad már?

Így fordítsd előnyödre az imposztor-szindrómát

A döntéshozatal művészete: 7 egyszerű módszer a túlgondolkodás ellen


Gondolkodj készségcsomagban

Daniel Zhao, a Glassdoor vezető közgazdásza szerint a célravezető út a váltás az ismert, jól illeszkedő készségekre. Stephany ezt „készségcsomagnak” nevezi. Az alapja pedig, hogy a valóságban egy szakember tudása soha nem magányos szigetekből áll. A programozó nem csak kódol, hanem kommunikál, priorizál, hibát keres, és olykor csapatot is irányít. Ezek közül több könnyen bővíthető. Közeliek lehetnek ebben az esetben a statisztikai alapok, az adatelemzés, az üzleti folyamatok megértése, a dokumentáció és a tudásátadás. A gyakorlati trükk az, hogy ne nulláról kezdd, hanem arra építs, amid már van.

Így készíts készségtérképet

Ebben sokat segíthet, ha készítesz magadnak egy készségtérképet, amit érdemes egy listával kezdeni a legutóbbi 6–12 hónap feladatairól és sikereiről. Második lépés, hogy kijelölöd, melyikhez kellett technikai, és melyikhez emberi (kommunikációs, vezetői) készség. Ezt követően már csak meg kell keresni a szomszédos elemeket, amelyeket akár 4-8 hét alatt képes lehetsz fejleszteni. De fontos, hogy ezekből egyszerre egyetlen közeli terület készségeit sajátítsd el.

Az MI-műveltség már alap

Egyre több állásnál alap, hogy a jelentkező tudja, mikor és hogyan érdemes MI-eszközöket bevetni. A LinkedIn idei felmérése szerint az MI-hez kapcsolódó tudás a leggyorsabban terjedő készségkategória a felhasználói profilokban, és a felvett jelentkezők között is népszerű.

A gyakorlatban ez azt jelenti, hogy képes vagy pontos kérdések és utasítások megfogalmazására az MI számára. Képes vagy kiválasztani a feladathoz megfelelő mesterséges intelligenciát, illetve tudod, hogyan lehet vele különböző ellenőrzéseket hatékonyan elvégeztetni, például, hogyan ellenőrizzen egy kódot, szöveget.

A kulcs a kiegészítés. Ha üzleti működésben dolgozol, nem biztos, hogy programozóvá kell válnod. Sokkal inkább az a cél, hogy tudd, miként kérj az MI-től használható, megbízható válaszokat. Ez ma még versenyelőny, de hamarosan már alap.

30 napos menetrend a munkába álláshoz

Először is a legfontosabb, hogy tisztázd, miért bocsátottak el, és merre mész tovább, az első néhány napot érdemes erre szánni. Ezt követheti a már említett készségtérkép, amiben érdemes két területre fókuszálni, az egyik legyen egy megerősítendő, a másik egy teljesen új készség. Mire ezekkel megvagy, addigra el is telt már körülbelül egy hét.

Ezután frissítsd a portfóliódat, amiben már az új készségeidet is szerepeltetheted, miközben gyakorolod őket. Párhuzamosan pedig beállíthatod az állásszűrőidet, illetve a szimpatikus cégeket kilistázhatod. Majd egy rövid, néhány órás, napos online kurzus elvégzése is javasolt az új készséged teljes elsajátításához.

Ha ezzel is megvagy, akkor érdemes a kapcsolati hálódra is egy kis időt szánni, elújságolni minden releváns személynek az új készségeidet. Végül jöhet a gyakorlás és a pályázati anyagod befejezése, majd az interjúk.

Az MI jó a rutinban — adatmozgatásban, előkészítésben, első vázlatokban. A munka értelmezése, a döntések, a bizalomépítés, a csapatvezetés, a tárgyalás és a visszajelzés viszont továbbra is emberi terep. Érdemes ezekre tudatosan építeni.


Forrás: CNBC

Borítókép: Drazen Zigic, Freepik