A Hermés francia divatház híres arról, hogy egyes termékeit – mint például az ikonikus Birkin vagy Kelly táskafazonokat – bizony csak jelentős várakozási idő leteltével lehet megvásárolni. Jogos önvédelmi mechanizmusnak tűnik ez a cég részéről, de mások tisztességtelen kereskedelmi gyakorlatnak tartják azt, ahogy a márka rá szeretne tukmálni a vásárlókra sok olyan terméket is, amelyek azoknak egyáltalán nem is kellenek.
Tom Ford, a meghökkentés és a luxus prófétája, a provokáció nagymestere, aki a Guccinál eltöltött tíz rendkívül sikeres év után, 2005-ben alapította saját márkáját, most bemutatta utolsó, saját nevével fémjelzett kollekcióját.
A két legnagyobb német diszkontlánc felbukkanásával az emberek két táborra szakadtak: vannak, akik Lidlisek, mások megrögzött Aldisok lettek. Az igazán keményvonalas Aldi rajongók pedig mostantól magukon is viselhetik hovatartozásukat: pulóvert, zoknit, papucsot dobott piacra a cég.
Esztétikai értéke világszinten vita tárgya, de kétségtelenül kényelmes, népszerűsége pedig megkérdőjelezhetetlen: évente mintegy 25 millió pár Birkenstock papucs kerül értékesítésre.
A DbyD letisztult keretei túlmutatnak a trendeken: a természet által inspirált semleges árnyalatokat és az időtlen dizájnt ötvözik.
A vállalat hosszú távon arra törekszik, hogy kiszolgálhassa a hozzávetőlegesen 450 milliárd euró értékű teljes európai divatpiac 10 százalékát.
A Birkenstock a divatvilág legfurcsább szerzeménye.
A Lidl tovább emelte a tétet.
6 hónapra érkezett Párizsba, 56 évig maradt.
A divat legújabb trendjének nem sok köze van a klasszikus értelemben vett divathoz.
Hogyan állnak a vásárlók fenntartható divathoz és hazai márkák fenntarthatóságra irányuló törekvéseihez?
