A káoszmenedzsment az új normális
A programmal a szervezők célja az, hogy megmutassák, milyen széles spektrumon gondolkozhatnak a menedzserek, amikor azt érzik, hogy fordítaniuk kell eddigi vezetési stílusukon.
A programmal a szervezők célja az, hogy megmutassák, milyen széles spektrumon gondolkozhatnak a menedzserek, amikor azt érzik, hogy fordítaniuk kell eddigi vezetési stílusukon.
Miként lehet jobb, hatékonyabb egy munkahely, miként lehet a csapattagok együttműködését fokozni a siker érdekében – akár válságban is?
Vezetőként az első számú feladatod, hogy utat és világos víziót mutass a csapatod számára, nem végezhetsz el mindent egyedül. A csapat megismerése és a hatékony delegálás viszont segítheti a gyorsabb haladást és elkerülheted az idő előtti kiégést is.
A felmérésben megkérdezett cégek 65 százaléka kényszerül portfóliója átalakítására, hogy felkészüljön a válsághelyzet utáni korszakra.
Tudtad, hogy az lehullott falevelek kora reggel pont ugyanúgy csúszhatnak, mintha jégen közlekednél?